2007年10月17日，桂東電子企業(yè)文化管理提升項目啟動會在公司六樓大會議室舉行。公司總經(jīng)理宋洪洲等高中層領導和部分員工及由北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫兵率領的企業(yè)文化管理項目組成員一同參加了啟動會。啟動會由公司副總經(jīng)理劉莉芳主持。
    會議首先由宋洪洲總經(jīng)理從桂東電子發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)狀等幾個方面，全面分析了啟動桂東電子文化管理提升項目的必要性和重要性，提出了近期企業(yè)文化管理的主要任務和重點工作。同時指出，在桂東電子由企業(yè)文化建設上升到企業(yè)文化管理的過程中，全體員工要用新的理念、行為方式戰(zhàn)勝舊的理念、行為方式，要自覺成為企業(yè)文化的倡導者、實踐者和宣傳者，也要以主人翁的態(tài)度積極做好企業(yè)文化管理的提升工作，通過企業(yè)文化管理的提升，找到一種更適合桂東電子的企業(yè)文化。隨后，劉莉芳副總經(jīng)理介紹了桂東電子企業(yè)文化的總體工作計劃和近期安排。她指出，管理、技術、企業(yè)文化是企業(yè)進步的重要推動力，而企業(yè)文化是這三者之中最核心最根本的驅動力。企業(yè)文化管理提升項目并非走形式，而是要切實提高桂東電子的競爭力，希望通過這次企業(yè)文化管理提升項目，改變、強化基本價值觀，使企業(yè)形成良好的行為習慣，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。最后，北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫兵、項目經(jīng)理曾偉分別就項目和項目內(nèi)容的實施做出了承諾。
    此次企業(yè)管理提升項目分四個階段進行：第一階段為調(diào)研診斷；第二階段為體系形成；第三階段為培訓輔導；第四階段為深植活動輔導，計劃用時兩個半月。在未來的3年里，同心動力企業(yè)管理顧問公司將定期跟蹤和檢測企業(yè)文化管理的持續(xù)效果。桂東電子本次企業(yè)文化管理項目的啟動，對桂東電子在新的時期、新的發(fā)展戰(zhàn)略下，整合、提升、創(chuàng)新企業(yè)文化，進一步加強企業(yè)文化管理有著重要的指導意義。