近期，為切實加強基礎(chǔ)管理工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，創(chuàng)造安全、文明、高效、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和高素質(zhì)職工團(tuán)隊，為企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，桂東電子公司深入開展了以“5S”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。 
    金融危機以來，桂東電子公司把“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”為中心的5S管理工作作為苦練內(nèi)功時期強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象的一項重要工作來抓。公司成立了5S辦公領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在細(xì)化5S管理活動方案的同時，結(jié)合各部門和個人的工作實際，查找存在的問題，提出解決措施和建議，加強檢查考核工作力度?；顒忧捌冢ㄟ^5S知識的培訓(xùn)和考試，促使廣大員工對5S現(xiàn)場管理有了一個基本的了解。在具體的實施過程中，根據(jù)科室和車間不同的工作環(huán)境，公司分別選擇了辦公室和制造一分部檢修車間作為科室和車間的兩大示范區(qū)域，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，其它部門遵照實施，對未能按要求做好5S的部門和個人，亮紅牌，并責(zé)令其整改。在最近的一次5S檢查中，各部門的達(dá)標(biāo)率為100%，優(yōu)秀率為48%，5S整體工作取得階段性成績。
    同時，通過開展對每一員工的桌面、抽屜及辦公環(huán)境等清掃、清潔、整理、整頓，從最根本的物品擺放抓起，做好分類和標(biāo)識，定期清理、定期維護(hù)，使干部職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不僅形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，而且切切實實轉(zhuǎn)變了員工現(xiàn)場管理觀念，促進(jìn)了公司工作環(huán)境的規(guī)范化管理，提升了企業(yè)形象，同時也有力地促進(jìn)了各項工作的開展。